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不一定都是一对一面试。根据你应聘的职位和单位,一般岗位都是部门负责人和
人力资源部
的人员进行面试。如果高级职位可能会有其他部门负责人联合参与。
如今,面试求职的形式早已不仅是传统的“一对一”了。
传统“一对一问答”式的面试,注重考生过去工作经验、专业知识,工作技能的了解,但是对考生的进取心、情绪控制力、反应灵活性、团队合作能力、综合应变能力等个性特点不容易了解。
在重要岗位管理人员的面试中,为了对人才有多方位的考核,多个“考官”对一个求职者的形式早已不少见;而很多企业在选拔人才的过程中为考核人才的综合素质是否胜任这个岗位,引入了多位求职者同时进行的形式,有人称其为“小组面试法”。无领导小组讨论采用互相对比的模式,就能弥补传统面试的不足。
什么是小组面试
小组面试是指由2~3人组成的面试小组,分别对各应聘者进行面试。面试小组由人力资源部门与用人部门的人员共同组成。采用这类面试,面试者能够多角度地对应聘者进行考察,有利于提高面试结果的准确性,有效地防止并克服个人偏见。
小组面试的优势
将考生聚焦在一起,放在同--个层面上,面对同样的问题,能够清楚地分出能力的高低和素质的优劣;能够在一-定标准之上对考生的能力素质进行评价,考核考生是否达标。
“小组面试”的两种形式
自由讨论式:往往是五六个人参加,分为自由发言和讨论两部分,自由发言中各求职者在规定时间内对“考官”所给定的题目发表自己的见解,而这时“考官”就坐在一旁一言不发地观察着求职者的仪表、举止和见解。而在讨论中,求职者要和其他人进行交流,很像辩论赛中的“自由辩论”。
团队协作式:几位面试的参加者会被要求就“考官”给出的特定的“角色”和背景资料来进行协作,去完成某项任务,任务可能是围绕竞聘的职位,也可能是近期发生的某一件事。
A、一对一的面试:适用范围:多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用,有时也用于人员粗选,另外当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。
特点:一对一的面试能使应试者的心态较为自然,话题往往能够深入,谈话过程容易控制;但其缺点是受主试者的知识面限制,考察内容往往不够全面,而且易受主试官个人感情的影响。
B、主试团面试:是由2-5个主考人组成主试团,分别对每个应试者进行面试。采取这种方式时,主试团成员需要进行角色分配,各自从不同的角色相互配合。一般主试团由三人组成,三人的分工主要侧重于评价维度的分配上:一位是人事部门经理:可侧重于对应试者求职的动机、工资要求,人际关系的考察上;一位聘请咨询机构的人才招聘专家:侧重于对责任心、应变能力、领导才能等方面考察上;一位是业务部门经理:一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。
特点:主试团面试容易给被试人构成一种心理压力。
小组面试:是当一个职位的应聘人较多时,为了节省时间,让多个应试者组成一组,由数个面试考官轮流提问,着重考察应试者个性和协调性的面试方式。
集体面试:主要是将被试者分成数组,每组5-8人,主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者,提出一个能引起争论的问题展开讨论,从而考察被试者的沟通能力,协调能力,语言表达能力和领导能力,这种方法是现代评价技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用,与单个面试相比较,具有其不可超越的优越性。该方式常被大型外资或合资企业采用,对立志到这些公司工作的毕业生应了解其面试特点,作好准备,在面试过程中积极抢答问题,提出自己观点,展现自己的才华。
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