工作规划思路框架图，工作规划思路框架图怎么画

　　本文目录

　　

1. 团队规划从哪几点写
2. 如何建立一套自己的工作思维框架
3. 什么才是工作思路

团队规划从哪几点写

　　团队规划从哪几点写

　　团队规划从哪几点写，规划是需要我们提前写好的，再进行实施的，时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，下面看团队规划从哪几点写。

　　团队规划从哪几点写1

　　团队规划从团队的组成，团队的任务，团队目标，团队要求，团队成员分工来写。分工作业配套的的进度计划，可能的障碍分析，过程中控制节点的设置，中间成果和最终成果的描述，团队成员工作成果的交接方式，每个成员工作结束的标志。

　　团队规划的阶段

　　组建期。一般在团队组建的初期，领导者必须建立组织的边界，建立边界包括以下几个方面，第一个方面，团队要有明确的定位。

　　激荡期，也可称作振荡期。团队组建之后，随着团队成员的合作越来越多，沟通越来越多，团队之间的冲突就会越来越多，很容易出现一些激烈的碰撞。

　　规范期。在规范期，领导者首先要规范大家的思想，即统一价值观。然后要规范流程、方法。

　　执行期。在执行期里，领导者需要重点做的是增加团队成员合作时的默契度。默契度越高，团队整体的执行效率就会越高。

　　增效期。在增效期，领导者要思考如何让团队的效率不断地增强。这个时候领导者要努力提高团队的创新能力，团队的变革能力，团队对外界的适应能力。

　　团队规划从哪几点写2

　　团队管理规划及思路

　　一、明确方向

　　个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。

　　方向可能不会实现，但是它能让团队每个成员都走在同样的路上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事，有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。

　　二、行动迅速

　　优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在茫茫商海，被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊，这种状况，创业公司尤甚。

　　 21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉，一鸣惊人。滴滴、共享单车、短视频诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。

　　三、富有狼性

　　狼性是最近几年频频提起的热词，狼性员工能成为企业的中流砥柱，狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼性团队是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。

　　狼性团队要对工作、对事业有“贪性”，愿意永无止境的去拼搏，去探索；

　　狼性团队要对工作中的困难有“残性”，毫不留情的逐个消灭，片甲不留；

　　狼性团队还要有“野性”，渴望去市场拼杀，渴望开拓更大的事业，对于公司发展有不要命的拼搏精神；

　　当狼性团队处于工作逆境中，他们的“暴性”便浮现出来，他们会粗暴地对待一切工作中的难关，绝不仁慈！

　　四、有胸怀、有眼界

　　所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决，以上种种，皆是因为这个团队“胸怀天下，事业为大”。

　　所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同公司发展相比，其他一切都不足为题。

　　他们会把公司当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策，事实上，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定公司的未来。

　　五、善于学习

　　优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队：

　　他们在工作中学习前辈经验；

　　他们在同客户谈判的时候学习沟通技巧；

　　他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法；

　　更难能可贵的是，他们会充分利用闲暇时间，学习一切能在工作中用到的知识。

　　通过学习，他们能让头脑随时都是充盈的状态，能保持清醒的头脑，能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。

　　六、团结一致

　　如果一群人身怀绝技，却摩擦不断，互相看不顺眼，互相使绊子，他们能组成一个优秀的团队吗？恐怕内部矛盾还没解决，公司就先倒闭了！能干大事的团队内部会有摩擦有争吵，但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵，争出一个结果后继续携手努力。

　　哪怕和人看不对眼，也会把工作和私人生活有序分开，工作中劲往一块使，团结一致共同为公司的未来奋斗。

　　七、内心忠诚

　　士兵忠于国家，能干大事的团队就是士兵中的精英，是特种兵，对于领导也要绝对忠诚。无论风吹草动还是天昏地暗，始终忠于领导。

　　领导处于顶峰，他们会忠诚，因为这时候的忠诚会为他们带来财富地位；

　　领导处于低谷，他们还会忠诚，因为这时候的忠诚是他们的良心。

　　团队规划从哪几点写3

　　团队管理规划及思路

　　 1、组织架构要明确

　　一个团队的组织架构是团队开展工作的基础，就像盖房子需要先有地基和框架一样，每个人都要有明确的位置和功能。

　　不管团队大小，如果组织架构不明确，很多任务分配不合理、责任划分不清晰，团队工作就很难正常开展。

　　 2、目标要明确

　　目标也就是一个团队的方向，团队必须有一个明确的目标方向，才能让所有成员，心往一处想，劲往一处使，团队领导指哪打哪，不会像无头苍蝇一样乱窜，才能发挥团队的最大力量。

　　整个团队的目标一定是所有成员认可的，并且不能太小，要远大，不然中途可能走很多弯路，即使暂时实现不了，也可以让整个团队一直都在正路上。

　　 3、权利和责任要对等

　　天底下没有让马儿跑，又不给马儿吃草的道理。

　　作为管理者，你明确布置了相应的任务给团队成员，让其承担了一定的责任，就一定要赋予相应的权限，包括投入相应的资源和扶持，否则出了问题，责任也在于管理者。

　　管理者其实最重要的一个责任，就是解决下属们解决不了的问题，因为你享有更多的权利和资源，你就要用好这些，适当的时侯赋予给下属。

　　 4、工作可视化

　　团队小的时候，还比较好控制，作为领导者能轻松的了解到每个人的``工作，包括团队内的运作流程和其它信息。

　　一旦团队规模扩大，你就很难看到全部的问题，这个时候就一定需要做到团队工作可视化，不需要时时刻刻检查团队工作，但是你要有随时看到这些信息的能力。

　　这么做，首先，作为管理者能及时发现团队问题，做出纠正，其次，团队成员知道领导者掌握了全部的工作信息，本能的就提高了执行力和工作效率。

　　最后，工作可视化本身也是一种“信息的对称”，能保证所有的团队成员都能了解团队有关的信息，能快速准确地做出反映。

　　 5、管理扁平化，高效运转

　　扁平化的团队结构，本身就具备高效运转的作用。

　　试想一下，现在你要花100元采购急需的材料，可是光申请、上报、审批就有好几级，等到审批下来，工作也都耽误了。

　　管理扁平化要求我们团队中，不要设置太多级别，保证任何一件事的负责人，都能够直接找到可以拍板的那个人。

　　 6、要求团队成员承诺

　　很多时候，团队的管理者给下面的人布置完任务以后，就撒手不管了，没有要求下属人员表个态，在一定程度上，这样的任务很容易就被执行人轻视。

　　但是，管理者随口问一句：有没信心完成？执行者表示：一定保质保量完成任务！

　　这样一个小小的承诺，无形之中就会加大任务的分量，对执行者产生一个心理作用，同样一件事也许能做的更好。

　　 7、项目分阶段检查

　　团队中，对于大的任务一定要将其分隔成多个时间点或者阶段，可以定期的做个效果检查，确保项目正常运作和进行，有效的进行了风险管理。

　　有些团队管理者，将一些任务分配下去以后，可能就不闻不问了，等到截止日期的时候，发现任务还有一大半没做，或者任务完成的效果不尽人意，要能分段检查，就能及时更正和推进。

　　 8、不要试图改变一个人，用对人才

　　在团队中不要试图改变一个人，强行的让他担任某些任务，倒不是说人不能改变，只是想要改造一个人，成本太高，得不偿失。

　　如果一个人在某个岗位上不合适，即使他能力再强，也不要勉强，换一个更合适的人去做对应的事。

　　 9、只看结果，拒绝借口

　　作为一个团队的领导，一定是结果导向型，下属工作的完成情况只有：搞定或者没搞定。

　　没有搞定的话，也不是说要一棒子打死，就是不需要听为什么会没搞定，中间遇到了什么波折等等，这些都没有实际作用了，只能作为最后总结的经验。

　　一定要弄清楚没搞定的损失是什么，有没有挽救的措施，需不需要什么支持，尽量将损失降到最低。

　　 10、持续改进，与时俱进

　　“改进”是丰田汽车的生产方式、精益管理方法的核心之一。

　　在信息和科技高速发展的今天，今天奏效的管理方法，明天就可能毫无作用，最稳妥的团队管理手法就是时刻警醒自己，对团工作进行复盘总结，并结合外界先进方式，不断升级和改善。

　　团队管理说复杂也复杂，说简单也简单，掌握好一些管理的技巧和手法，并不断结合自己的团队属性，优化管理手法，你的团队发展会越来越顺利。

　　

如何建立一套自己的工作思维框架

　　利用“三因素法”创造思维框架

　　“三因素法”，顾名思义，就是比“双因素法”多一个因素吗。学数学的估计直接就奔三维坐标去了，但那太复杂了，不需要。这里我再举个例子说明怎样去实践“三因素法”。

　　比如我在某个问答应用上回答一个“职业发展规划”的问题，就用了“三因素”方法。其实我们每个人进行职业规划，考虑最多的无非是三个方面：我擅长什么？我的兴趣是什么？有没有钱景？

　　在这个框架里，我们有八种选择。如果选择是A，那你是非常酷币的，因为你在从事一个你既不擅长，也很讨厌，关键是还没有前景的工作，建议你现在马上就去提出辞职。如果选择是B，那么你是最幸福的，但这种几率却是少之又少。那么你的择业方向，就是在八个选项中选择，并力争尽量往三个圆的交集去靠拢，这就是我给你的职业规划。

　　“三因素法”思维框架就是找出三个影响决策的最重要的因素，然后看三者之间是否能形成交集，你的努力方向是往交集的中心去努力奋斗。

　　

什么才是工作思路

　　工作思路就是有一个合理的安排工作的时间以及有一个清晰的工作的顺序。从而使工作得到非常好的进展。保证工作的顺利进行以及工作的效率更作的合理性。并且使自己保持一个好的工作状态

　　

　　工作展望思路就是对未来工作的一些想法，看法和规划在展望未来的基础上明确目标，制定计划并实施计划。

　　工作展望思路需要做到以下几点

　　1、确定志向

　　志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说:"志不立，天下无可成之事。"立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯中最重要的一点。

　　2、自我评估

　　自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。