每周工作规划表 每周工作情况汇报表

　　本文目录

　　

1. 周工作计划表范文1000字模板10篇
2. 一周工作计划怎么写
3. 公司每周工作计划表

周工作计划表范文1000字模板10篇

　　想要积极的面对领带安排的工作，我们要尽快完善好自己的工作计划。工作计划是我们在项目开始前预先拟定的方案规划，可以指导我们接下来的工作。怎么样才能写好一篇工作计划呢？或许你正在查找类似"周工作计划表范文"这样的内容，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。

　　周工作计划表范文篇1

　　为更好地完成会计工作，增强服务意识，提高工作效率，特制定会计工作计划如下：

　　 1、严格贯彻一费制制度，开学初公示收费标准，让每位家长明明白白缴费。

　　 2、开好票据，与银行一定做好协调工作，将每笔款项进入相应专户。

　　 3、按时完成在职教师及退休教师的每月工资报表，及时调整、变动相关工资，完成各类工资表格。

　　 4、一定做好每季度退休教师的医药费发放工作，服务到位，让每位退休教师满意。

　　 5、一定做好在职教师及子女医药费的发放工作。

　　 6、与校领导商议，一定做好20__年度学校收支预算，努力做到科学、合理、节约、务实。

　　 7、与总务主任合作，一定做好一学期社会实践活动费、作业本费的退费工作，做到实事求是、丝毫不差。

　　 8、配合区财政局，一定做好各种报表的填写工作。

　　 9、和班主任老师密切配合，一定做好20__年度少儿医疗保险的申报工作，为家长、为社会做实事。

　　 10、每月月底完成学校财务的月报工作，及时汇报学校财务状况。

　　 11、积极配合学校，完成学校各种应急任务。

　　月工作计划篇7

　　度过了一个愉快的寒假，我们又迎来了新的学期。我们组织部也将有新的面貌，希望20__年的我们更加辉煌。对于新学期的工作，我们将有计划有规划的进行，这一学期3月份的工作安排如下：

　　一、常规工作：

　　(一)每周按时出席例会，做到不迟到、不旷会;

　　(二)例会过程中认真记录会议内容，会议后积极完善会议记录;

　　(三)按时上缴工作计划和总结，并对要开展的活动及时作出具体方案;

　　(四)认真负责地传达团支书工作计划，积极配合团支书完成工作，做好团组织关系。

　　二、中心工作：

　　(一)认真收缴好第一季度的团费(每名团员交3元);

　　(二)收取档案袋，并进行检查和整理(档案袋包含：团支部团员、团干汇总表;团支部新学期工作计划、团支部上学期工作总结;团支部台账;特色团日活动总结、汇总表;团支部奖惩情况汇总表;

　　四、六级与计算机等级考试通过情况汇总表;预备党员和入党积极分子一览表;对组织部以及团工作的意见和建议);

　　(三)团员证的收取、注册以及丢失团员证的补办;

　　(四)认真完成民主评议表的填写指导及审核汇总;

　　(五)pU平台的宣传推广以及使用培训;

　　(六)配合其他部门工作。我部门成员将积极配合学生会其他部

　　门工作，更多的为我院学生服务。

　　三、工作期望：

　　(一)增强内部交流，想要做好工作，首先要从自身做起。所以在今后的工作过程中，要不段进行内部人员的交流，培养彼此间的默契程度，增强部门的团结意识;

　　(二)增强部门间的交流，在认真完成本部门工作的同时，主动了解其他部门的需要，并及时给予协助，积极配合工作。增强部门人员的人际交往能力。

　　回顾过去，展望未来，新学期又开始，用满腔的热情去做好每一件事，用饱满的精气神去迎接每一份挑战，我相信，只要我们共同努力，那么，我们就一定能够把我们的工作做得更好，去更好的服务于大家!

　　周工作计划表范文篇2

　　一、在服务方面

　　积极主动沟通客户，我是线下工作人员服务的很多客户都是一些老人，年级大，对于很多业务不了解也不熟悉，为了保证他们的个人财产安全，在为他们服务的时候会及时提醒他们注意自身的信心安全，避免出现相同的问题出现，

　　很多老人由于眼花耳聋等原因，在办理业务的过程中会拖慢工作效率。我会摒弃自己毛躁的心绪，一定会耐心完成自己的工作，就算花费半个小时也会认真努力的做好自己的任务，或许自己在能力方面做得不够，但是我还是清楚的明白一点，就是必须要保证服务没有问题。对待客户我一直心怀尊重，毕竟我觉得客户来到银行都是需要办紧急事情的，不能够耽搁，要好好的努力，及时帮助完成，就算遇到阻碍也该及时做好自己的事情。

　　服务方面我的基本要求会做到以下几点，微笑待人，认真做事，任何事情都不会欺瞒客户，做到诚实恳切，用满腔诚意去工作，用真诚态度来完成，这就是今后工作的方向，x月的工作已经过去，在x月我做的不够，到了x月份我一定会做到认真努力。

　　二、工作方面

　　每天提前半个小时来到岗位上边，及时提高自己的工作效率，加强自己的工作任务，保证自己在工作的时候都在岗位上，少请假，多工作，认真付出，认真学习，在岗位上不会做埋头工作，只要我们每天及时完成任务。对于领导的指导积极分析和学习，不会忘记自己的基本任务，提高这身的学习能力，有些地方做的不够，任何工作我都会用心去做，每天不迟到，不早退，及时完成自己的基本任务之际，做好自己的本责任。每天用自己的努力提高自己的工作。多付出一些努力在学习方面也多学一些，毕竟我进入银行的时间不长欠缺很多需要学习的地方，这就是要靠我积极向其他人学习。

　　三、心态方面

　　调整自己以前的心态，过去心态不够积极认真，很多时候对自己的工作有些迟疑，毕竟走入银行，每天工作也都有些担心自己做错，所以做事情很多都比较犹豫，工作的效率心态都不好，为了改变今后会把自己能够解决的及时解决，不能够独自解决的会向大堂经理及时请教，按时完成，不会私自做主，也不用担心自己做的有问题。用最认真的心态去做好每天的工作。

　　周工作计划表范文篇3

　　一.教学内容和教材分析

　　本学期学生学习的内容是八年级英语下册。这册内容词汇量较大语法知识较难掌握，而且还增添了课文阅读内容，这样对于那些基础较差的学生来说确实是个较大的挑战。

　　二.教学重难点

　　在这学期也是学生学习容易两极分化的时候，那么如何尽量避免这种现象的发生，就要针对学生的个性差异、学习的基础程度设置不同的问题和练习，让每个学生都能够积极参与回答，充分调动学生的学习积极性，激发他们的学习热情，时刻关注学生的学习动态，发现情况及时解决，避免学生掉队。

　　另外，所教班的学生在情感态度,学习策略方面还存在诸多需要进一步解决的问题。例如：很多学生不能明确学习英语的目的，没有真正认识到学习英语的目的在于交流；有些同学在学习中缺乏小组合作意识；大多数同学没有养成良好的学习习惯，不能做好课前预习课后复习，学习没有计划性和策略性；不善于发现和总结语言规律，不注意知识的巩固和积累.

　　三.教学目标

　　钻研新课标，多听课，提高自己的教学水平，真正做到

　　教学相长，努力达到学校规定的教学指标。

　　四.学生基本情况分析

　　班级学生两极分化严重，部分学生庸懒散现象严重，厌学的学生逐渐增多。学生课业负担加重。导致部分学生不求上进。

　　五.具体措施

　　 1、每天背诵课文中的对话。目的:要求学生背诵并默写，培养语感。

　　 2、每天记忆当天所学的词汇或习语。实施：利用“互测及教师抽查”及时检查，保证效果并坚持下去。 3关注学生的情感，营造宽松、民主、和谐的教学氛围。 4.施"

　　任务型"

　　的教学途径，培养学生综合语言运用能力 5教学中根据目标并结合教学内容，创造性地设计贴近学生实际的教学活动，吸引和组他们积极参与。学生通过思考、调查、讨论、交流和合作等方式，学习和使用英语，完成学习任务。

　　 6加强对学生学习策略的指导，为他们终身学习奠定基础。

　　六.学困生辅导转化措施

　　坚持日测（听写单词）周测、月测：英语学习实行量化制度，每日、每周、每月都要给学生检验自己努力成果的机会，让进步的同学体会到成就感，让落后的同学找出差距，

　　感受压力。由此在班里形成浓厚的学习氛围，培养学生健康向上的人格和竞争意识。

　　周工作计划表范文篇4

　　为认真落实市、县关于开展平安建设的意见，全面落实社会治安综合治理各项措施，推进平安梁庄建设深入发展，切实增强全乡维护社会政治稳定的能力，促进全乡经济社会更快更好发展，乡党委立即召开班子会，研究制定了梁庄乡平安建设工作计划：

　　一、指导思想

　　高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和市、县政法工作会议精神，动员全乡干部群众积极参与社会治安综合治理和平安梁庄建设，强化基层组织建设，认真落实平安建设责任制，全面推进社会治安综合治理和平安建设各项措施的落实，为全乡社会经济又好又快发展，营造稳定和谐的社会环境。

　　二、工作目标

　　为实现我乡"社会治安综合治理先进乡"的目标，以强化领导、严格责任为重点，建设"平安村"、"平安校园"、"平安单位"、"平安家庭"。为实现全乡经济社会求高求实、求好求快发展营造和谐稳定的社会环境。

　　三、工作措施

　　 1、加强组织领导。党委政府进一步确立发展是第一要务、稳定是第一责任的领导工作理念，在平安建设中增强领导意识，将社会治安综合治理和平安建设工作纳入本乡经济社会发展总体规划，列入党政综合考核。乡、村成立平安建设工作领导组，加强乡政法综治工作中心建设，强化对综治和平安建设工作的组织领导和责任落实。规范村、社区综治工作室建设，确保综治和平安建设工作有人抓、有人管。乡村治安联防人员充分发挥作用，加强治安信息员和治安志愿者队伍建设。

　　 2、加强社会矛盾纠纷排查调处工作。乡调处中心人员到位，岗位职责明确，调解程序规范，着力提高大调解工作质效，定期排查，限度地把矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态。

　　 3、加强流动人口服务管理工作。按照"公平对待、合理引导、加强管理、完善服务"的原则，全面落实流动人口服务管理各项措施，加强协管员队伍建设，及时收集暂住人口信息、房屋出租户信息、严格对流动人口的治安管理，严格落实房屋出租户、用工单位的治安责任。

　　 4、加强刑释解教人员安置帮教工作。按照"帮教社会化、就业市场化、管理信息化、职责规范化"的要求，做好刑释解教人员安置帮教工作，进一步完善帮教组织网络，采取帮扶刑释解教人员自主创业和自谋职业等各种形式，积极引导和扶持刑释解教人员就业。广泛开展结对帮教活动，努力使刑释解教人员思想稳定，遵纪守法。

　　 5、加强预防青少年违法犯罪工作。充实预防青少年违法犯罪组织网络，完善全社会齐抓共管的协作机制。加强中小学法制教育，加强校园周边环境整治工作（6、扎实推进基层平安创建活动。深入开展平安创建工作，继续创建平安乡、平安村、平安学校、平安家庭、平安单位、无邪教乡、村，努力使社会治安综合治理和平安建设各项措施得到

　　全面落实，务求"守土有责、保一方平安；守线有责，保行业平安；守岗有责，保内部平安"，以小安集大安，确保全乡大平安。

　　 7、严格加强治安管理。预防和减少案件的发生，加强文化娱乐场所管理，努力预防和控制违法犯罪活动，加强监控管理，严格落实消防管理和安全生产监管各项措施，预防和减少重特大治安灾害事故的发生。

　　 8、加强社会治安综合治理和平安建设宣传工作。利用多种形式，开展好平安建设集中宣传活动，大力宣传，营造声势，提高平安创建的社会认知度，公众参与率，深入开展创建活动，做好大走访活动宣传工作，为完成社会治安综合治理和平安建设的各项任务打好坚实的基础。

　　 9、加强社会面的防范控制。发挥社会效应，完善专群结合的巡防队伍，加强对街头路面、乡、村主要交通路道巡逻防范，充分发挥村委会、治保会等组织的作用，加强"十户联防"、"党员联防"、"专职联防"，加快技防设备的安装进度，及时开展治安巡防和邻里守望活动，加强外来人口管理，努力维护和谐稳定的社会环境。

　　周工作计划表范文篇5

　　(一)第一个阶段，前台出纳。

　　一般来说，大学毕业生进入银行进行一年左右的实习阶段，这个阶段主要就是在前台出纳。从知识角度来说，只要学过《会计学》，了解基本的账务知识与收收付付，会一般的计算机操作，经过一年的实习后，就可以轻松上岗了。从综合素质方面，要求员工细致、对于数字要敏感，对于收收付付业务知识要熟悉，对于前台顾客要耐心有礼貌。

　　笔者把客户服务也放在了这个阶段分类，客服的上级一般是行政管理部门。还有银行卡服务，银行卡服务包括销售与办理等。

　　由于各大银行每年网点的增加，以及一些老员工岗位调整，每年都会新招一些刚毕业的大学毕业生进入，因而很多大学本科生与硕士研究生选择进入银行。从大学生专业角度，主要是计算机类、经济类、会计与财务管理等相关专业。前台出纳的薪金大约在3千左右，不同省份与市区或网点工资也有不同。

　　(二)第二个阶段：四个方向。

　　 1、第一个方向，金融分析。

　　主要岗位有：大客户经理、理财经理、风险管理、资金流量表分析信贷员等。可以考一个注册会计师、注册咨询师、注册理财师、注册金融师等相关考试。要求熟悉用指标来分析财务账务，会用计算机填制财务表格。

　　银行把资金贷款给一些中小企业，帮助这些企业融资以辅助其快速发展，那么贷款之前，需要对企业的经营状况进行账务分析，看你这个企业是否能够达到贷款条件，银行要有定量分析。

　　 2、第二个方向：计算机技术。

　　由于各大银行都是用现代计算机来处理各种数据，并且是计算机网络。因而，银行有计算机技术部门。这些部门的工作人员对计算机要求非常高，对于大学计算机专业的毕业生来说，还需要一段时期的实践学习才可胜任。

　　 3、第三个方向：市场方向。

　　这个方向很好理解，银行卡销售等。

　　 4、第四个方向：外汇与票据方向。

　　还有比如银行间票据往来的结算、汇率业务等。所有这些岗位都需要你要有扎实的会计知识。

　　(三)第三个阶段：高管方向。

　　几乎很少人可以做到银行高管。相关比如，银监会、证监会、金融财政专业教师，审计部门等。

　　进入银行工作，大约半年至一年实习期后，就可以转入前台出纳工作，然后学习分析一些财务分析报告，对中小企业账务做一些数据分析，然后会进入信贷、理财、风险、票据等更高岗位。

　　周工作计划表范文篇6

　　从现在开始，紧密围绕商业银行自身的战略目标和各项工作重点，将培训作为推进战略实施的重要手段，持久地发挥培训对改善绩效与提升企业竞争力作用;树立人才投资理念，树立科学培训理念，加大对培训的投入，提高培训的投入产出意识，各级上下联动、各部门密切配合，形成培训一盘棋;强化培训需求调查和培训效果评估，强化培训规划、开发、组织和管理功能，切实提高培训的针对性和实效性，形成自主学习、集中培训、考察交流"三结合"的培训育人体系，确保培训质量，加强培训成果转化;将培训与员工的职业发展相结合，有效调动员工的培训热情，坚持企业培训与员工自主学习相结合，营造人人需要学习、人人有机会学习、人人主动学习的良好氛围。

　　主要措施：

　　(一)完善培训组织与责任体系。

　　 1、成立培训工作领导小组，决定全行培训政策和重点。

　　 2、分管行长对辖内员工培训负责，运用多种方式及时与员工沟通，加强对辖内员工培训规划及发展指导，及时根据发展经营战略对培训工作进行指导。

　　 3、加强培训工作的考核力度，量化培训考核结果，将培训考核结果纳入各单位领导班子和主要负责人年度考核指标体系。

　　(二)通过学历学位教育管理、培训项目管理、培训积分管理、兼职教师管理、培训经费管理、培训联系人管理、培训学分认定及管理、培训课程开发管理等制度的建立和完善，健全培训的支持保障体系，形成一套完整的教育培训制度，促进各项培训工作规范有序进行。

　　周工作计划表范文篇7

　　一、活动的拓展：

　　校内：积极进行调研活动，预定于12月份初开展调研活动

　　调查主题：待定

　　调查对象：社团新会员与社团负责人

　　调查方式：以问卷为主，其它方式为辅

　　调查目的：

　　目的一：了解在校社团新会员的需求状况，及对所参加社团满意度

　　目的二：了解社团对于社总的意见与建议，促进社总与社团和谐发展。

　　校外：积极拓展校外调研工作，引进优秀经验，促进校内社总与社团向前发展。

　　方式一：抓住校外活动邀请函契机，实地派调研部成员进行调研

　　方式二：充分利用网络资源进行浏览外校社团网页，汲取经验。

　　成果反馈：所获情报于调研部讨论组与群进行协商，整理，总结。

　　二、制度的完善

　　评估条列的改进与完善

　　调研部工作条列的改进与完善

　　调研部对校内社团的简单条列的改进与完善

　　调研部对外调研注意方面

　　完成时间：委员换届时完成

　　周工作计划表范文篇8

　　一、建立一支熟悉业务、相对稳定的销售团队

　　人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第x季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

　　二、完善营运部制度，建立一套明确系统的管理办法

　　销售管理是老大难问题，销售人员外出巡亭，见经营户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让营运专员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

　　三、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯

　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

　　四、销售目标和陈列摆放

　　第x季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。督促经营户摆放好陈列和pos机的使用。

　　五、职业规划目标

　　现在和经营户能很好的沟通是我的优势，我对他好，他自然也会对你好，我一直坚信这个真理。我也知道经营户心里想的什么，多赚钱。在可以帮助他们多赚钱的同时。我的销售业绩就可以稳步提高。达到公司，经营户，我，三方三赢的局面。在以后的工作中要多积累经验，和经验户做朋友，多看销售方面的书，多充实自己，为以后打好基础。

　　周工作计划表范文篇9

　　部门季度工作计划/评价表

　　部门

　　第一负责人

　　考核者

　　考核期

　　关键职责

　　当期应对措施

　　衡量标准

　　权重

　　上级评价

　　 1

　　 1

　　 2

　　 2

　　 3

　　 4

　　 3

　　 5

　　 6

　　任务变更（权重大于20%）

　　 1

　　 2

　　绩效评分：∑权重×评分

　　工作任务确认签字栏

　　被考核者签字：

　　考核者签字：

　　考核结果确认签字栏

　　被考核者签字：

　　考核者签字：

　　工作改进计划

　　 1

　　任务绩效评价标准（示例）

　　等级

　　目标达成情况

　　说明

　　出色

　　 135%以上

　　工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。

　　（10）

　　优良

　　 115—135%

　　工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。

　　（8）

　　常态

　　 95—115%

　　工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

　　（6）

　　需改进

　　 75—95%

　　工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

　　（4）

　　不良

　　 40—75%

　　工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

　　周工作计划表范文篇10

　　 xx年工作计划表

　　类别

　　序号

　　项目（内容）

　　时间

　　学习类

　　 1

　　 2

　　 3

　　 4

　　 5

　　 6

　　 7

　　 8

　　 9

　　 10

　　培训和调研类

　　 1

　　 2

　　 3

　　 4

　　 5

　　 6

　　 7

　　 8

　　 9

　　 10

　　会议类

　　 1

　　 2

　　 3

　　 4

　　 5

　　 6

　　工

　　作

　　类

　　 1

　　 2

　　 3

　　 4

　　 5

　　 6

　　 7

　　 8

　　 9

　　 10

　　 11

　　 12

　　 13

　　 14

　　 15

　　创

　　建

　　申

　　报

　　类

　　 1

　　 2

　　 3

　　 4

　　 5

　　 6

　　 7

　　 8

　　 9

　　 10

　　 11

　　 12

　　 13

　　 14

　　全民健身活动

　　 1

　　 2

　　 3

　　 4

　　 5

　　 6

　　 7

　　 9

　　 10

　　 11

　　 12

　　 13

　　 14

　　 15

　　

一周工作计划怎么写

　　可以按照以下格式写

　　1、标题：***周工作计划；

　　2、正文第一部分：在***情况下，上周工作完成情况简要回顾；

　　3、正文第二部分：为了更好地??，加快推进??，落实??，在对上周工作进行充分总结之后，特制定本周工作计划如下：

　　4、正文第三部分：周工作计划的具体内容，最好分层次展开“一二三”；

　　5、结尾：将严格按照工作计划安排部署本周工作，周末将对工作完成情况进行总结。

　　拓展资料

　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。

　　工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。

　　

公司每周工作计划表

　　有了工作计划工作才可以顺利开展，下面是YJBYS我为您精心整理的公司每周工作计划表，希望大家喜欢。

　　电话销售周工作计划【1】

　　 1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案

　　 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

　　 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;

　　 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主;

　　 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报

　　 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司

　　 7、以部门经理为主，避免越权

　　附家具商场总经理助理岗位职责

　　 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

　　 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;

　　 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;

　　 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;

　　 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;

　　 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;

　　 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;

　　 8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善;

　　 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;

　　 10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。

　　总经理助理绩效考核重点：

　　 1.公司计划完成情况

　　 2.公司制度的执行情况

　　 3.日常销售额

　　 4.市场推广与促销管理

　　 5.各部门日常绩效考核

　　日常工作事项：

　　 1.周工作计划执行稽查

　　 2.公司制度执行稽查

　　 3.仓库管理执行稽查

　　 4.现场销售管理稽查

　　 5.货品防损与修补情况稽查

　　 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查

　　 7.总经理交办事项落实

　　(1)销售量

　　(2)回款情况

　　(3)对客户拜访情况

　　(4)销售费用(含个人差旅费用报表)

　　(5)广告和促销活动效果

　　(6)重点客户情况

　　(7)新客户情况

　　(8)异常客户或信誉不佳客户

　　(9)待开发客户及其情况

　　(10)竞争对手动态

　　(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)

　　(12)问题与合理化建议

　　(13)本月客户开发计划

　　业务员周工作计划【2】

　　业务员每天的工作都是按计划进行的，这是非常必要的。

　　优秀的业务员都擅于对自己的销售工作做计划，做到忙而不乱，对于业务员工作计划的安排，是销售经理应该主抓的工作，要想团队有战斗力，必须每个人都清楚自己的计划，并能有条理的执行。

　　 1。

　　业务员每天早晨开早会。

　　 2。

　　每三天对自己的销售工作做总结，并罗列下一步将进行的工作。

　　 3。

　　每周做一次销售情况分析，找出问题，互相讨论，并参加一次销售培训。

　　星期一。

　　走访所有重点终端客户，并填报走访记录，每月不得少于1次，并将发现问题上报区域经理。

　　星期二。

　　业务员周工作计划。

　　走访次重点终端客户，了解市场情况，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填报市场调查记录，上报区域经理。

　　星期三。

　　与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务，督促经销商送货(做到每3天联系1次，并做好电话记录)。

　　星期四。

　　每天登记经销商的库存与销售报表1次，并每5天向公司汇报一次。

　　星期五。

　　每旬与经销商分析一次市场形势，检查资金到位情况，制定发货计划，上报公司销售内勤，并抄报区域经理。

　　星期六。

　　每月编写当月工作总结及市场情况以及销售计划汇总报告，上报区域经理。

　　星期日。

　　及时处理质量问题，分管区域市场质量投诉必须在8小时内进行处理，并以书面形式上报公司销售内勤。

　　业务员销售周工作计划范文【3】

　　一、工作要求

　　 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。

　　暂订年任务：销售额100万元。

　　 2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。

　　并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

　　 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

　　 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

　　 5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。

　　并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

　　 6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

　　 7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

　　 8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

　　二、销售工作具体量化任务

　　 1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。

　　每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。

　　上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。

　　考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

　　 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

　　 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

　　 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

　　 5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

　　 6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。

　　工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

　　 7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

　　 8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

　　 9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。

　　中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

　　 10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

　　 11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

　　 12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

　　三、销售与生活兼顾，快乐地工作

　　定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。

　　客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。

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